COMMUNAUTÉ DE DÉVELOPPEMENT DE L'AFRIQUE AUSTRALE (SADC)
EN BREF
Secrétaire général : Tomaz Salomão
Fondation : 1980
Secrétariat : Gaborone, Botswana
Pays membres : Angola, Botswana, République démocratique du Congo, Lesotho, Madagascar, Malawi, Maurice, Mozambique, Namibie, Seychelles, Afrique du Sud, Swaziland, Tanzanie, Zambie, Zimbabwe.
Objectifs : La Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) est un organisme intergouvernemental qui vise à promouvoir la coopération et l’intégration socio-économique ainsi que la coopération en matière de politique et de sécurité entre 15 pays de l’Afrique australe.
Attirer des donateurs pour la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC)
État : Terminé, 2009
Organisation Locale : Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC)
Experts Canadiens : Frank Schwartz
La SADC, dont le siège se trouve au Botswana, est une communauté régionale composée de quinze États membres qui vise à promouvoir une croissance économique et un développement socio-économique équitables et durables dans toute la région.
La SADC a présenté une demande d’assistance technique auprès de l’IAPC dans le cadre de l’initiative Déploiements pour le développement démocratique (DDD), financée par l’ACDI, afin de l’aider à renforcer son Centre de ressources pour le financement du développement (CRFD). Ce Centre, qui a été établi en 2000, vise à appuyer un réseau régional d’institutions financières de développement national ; le Centre entreprend également des recherches en politiques et offre des services consultatifs aux gouvernements de la SADC et aux institutions financières de développement. |
« Non seulement nous sommes reconnaissants pour ce soutien croissant mais nous espérons également que celui-ci se poursuivra car nos besoins concernant le programme demeurent importants et supérieurs aux ressources disponibles. » Steve Kufeni, chef de la direction générale de SADC |
L’expert canadien, Frank Schwartz, a aidé le CRFD à développer ses capacités en mettant au point les documents internes, les mécanismes et structures exigés pour attirer des donateurs potentiels et gérer les augmentations anticipées du financement. En menant des interviews des intervenants avec les hauts représentants des institutions financières de développement, M. Schwartz a trouvé que l’hétérogénéité du réseau est l’un des plus grands défis. Par exemple, les membres de l’Afrique du Sud possèdent plus de 70 % des ressources du réseau et contribuent à plus de 70 % de ses revenus, alors que le mandat du Centre est de promouvoir la croissance équitable parmi tous les États membres.
Cette initiative DDD a permis de tirer d’importantes leçons au sujet de l’équilibre délicat auquel font face de nombreuses organisations. Le Conseil d’administration du CRFD a maintenant approuvé officiellement le plan stratégique et le plan d’affaires, et le système d’imputabilité et de gestion axée sur les résultats du CRFD est maintenant à l’étape de la mise en œuvre.